“21世纪什么最贵？人才！”这句经典电影台词如今在现实真切上演。7月23日，一份华为总裁办签发的邮件引起全民围观，内容是关于8名应届生的年薪方案。最低近百万元、最高达二百万元的年薪惹得众人羡慕，纷纷感叹“知识改变年薪”“书中自有黄金屋”。

究竟是怎样的人才，刚毕业就能拿百万年薪？从公开简历看，这几位都是研究智能科技的“大牛”，华为豪掷千金，也让人们看到了“用顶级挑战和薪酬吸引顶尖人才”的魄力。事实上，在招人留人方面，华为向来很舍得花钱。比如一直被外界津津乐道的股权激励制度，还有广受称赞的人才合作计划，都为华为积累了大量的“潜力股”。可以说，正是因为有一整套强劲丰厚的人才激励机制，华为才有能力立足技术革命潮头，成为世界通信行业的领跑者。

人才是经济社会发展的第一资源，这是众人皆知的发展铁律。但众人皆知，并不代表所有地方都可以实现“得天下英才而用之”。相反，在实际操作层面，不少地方的人才激励往往“差点意思”。有的“送房子”“给户口”，但压根儿不去思考不同类型人才的具体需求，有的口惠而实不至，很多承诺最终都落空，还有的科研院所还存在“重物轻人”“繁文缛节”等弊病，更极大束缚了人才创新创造的手脚。引才热情高涨，留才生态落后，很多辛辛苦苦抢来的人才，都因“水土不服”流失。

有言道，“水深则鱼知聚，林茂则鸟有归”。得天下英才而用之靠的不是一锤子买卖，而是足够的诚意，领导层既要有“识别奋斗者”的慧眼，更要有舍得分享的胸怀，不断优化相关机制，充分地在利益上，对各个层级的人进行持续激励。除了员工持股机制，任正非还曾提及这样一则故事，华为对5G标准的探索其实源于十多年前土耳其某教授的一篇论文，他并非华为员工，但华为一直拿钱支持他的实验室，允许其随心所欲探索未知。科学研究具有灵感瞬间性、方式随机性、路径不确定性，只有拿出长远眼光，为人才提供充足的筑梦空间、公平的发展环境和良好的干事环境，一个企业才会有超乎寻常的吸引力。

华为总裁办邮件曝光后，很多网友留言“现在就回去考博”。的确，高薪确实让人欣羡，但相较百万的数额，更值得关注的是其背后不一般的视野格局——夯实人才土壤肥力，沉淀战略领先基础。这，才是来自华为“百万年薪”最重要的启示。