【才思广议】

7月23日，华为创始人任正非签发了一份总裁办电子邮件，宣布对部分2019届顶尖毕业生实行年薪制管理。根据这份邮件，华为对8名2019届顶尖毕业生实行年薪制，这8名员工均为博士学历，年薪最高201万元，最低89.6万元。邮件中称，要打赢未来的技术与商业战争，必须要有世界顶尖的人才，为了吸引顶尖人才，首先要用“顶级的挑战和顶级的薪酬”。

一家企业，可以对人才有多重视？华为就这样用真金白银给出了“硬核”答案。

这个新闻爆出后，一石激起千层浪，引起舆论热议。尽管高薪抢人，在当下已不是一个鲜见的现象。但是华为直接给应届毕业生提供如此优厚的待遇，仍不免成为一个万众瞩目的话题。此举不仅打破了优秀人才薪酬“天花板”，也打破了科研领域长期以来“重物轻人”的“天花板”。

千秋基业，人才为先。人是最具创新活力的因素，创新驱动的实质是人才驱动。全部科技史都证明，谁拥有了一流创新人才、一流科学家，谁就能在科技创新中占据优势。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚持党管人才原则，高度重视人才工作，聚天下英才而用之，推进人才发展体制机制改革，大兴识才爱才敬才用才之风，广开进贤之路，广纳天下英才。

全国各地各部门，坚持“高精尖缺”导向，积极为全球英才搭建中国舞台，让世界优秀人才流向发生改变。2017年11月28日，两年一度的中国科学院院士增选结果公布。16位新科外籍院士中，有15位外国院士、两位诺贝尔奖获得者和一位图灵奖获得者。这份闪亮的外籍院士名单，折射着我国“聚天下英才而用之”的骄人成果。

但是，在实践中，像华为这般，把刚刚跨出校门的应届毕业生的年薪，抬到百万元级别，仍是十分罕见的。不过，从国际视角来说，华为这么做，算不得什么石破天惊之举。这种用顶尖薪酬抢夺顶尖人才的做法，早已是全球高科技企业的惯用手法。在美国硅谷，平均年薪超过百万元的科技公司比比皆是。

相比而言，中国的企业对于人才的估价，要保守得多。据统计，中国网络信息行业从业者平均年薪在13万元左右，换算下来，平均月薪只有1万多元，和国外互联网企业的薪酬依然存在很大差距。事实上，中国企事业单位虽然都在声称重视人才，但真正敢把专业人才薪酬一涨到位的，并不多见。

在不少人看来，中国企业付给优秀人才较低薪酬，是再正常不过的事，因为这是我们整体的经济实力和收入水平所决定的。不过，这些人忽视了，中国企业要想在全球范围内有竞争力，那必然面临着与国外同类企业的竞争，而企业间的竞争，说到底就是人才的竞争，如果我们对于人才的估价，总是按照本国的标准，不敢向国际标准看齐，那么如何能赢得这场全球性人才竞争？

如此，华为的举措虽然在“意料之外”，其实也在“情理之中”。身为国际一流的高科技企业，站在科技创新的大赛场上，面临的对手都是国际重量级公司，无论是制度管理还是薪酬激励，都不仅要在国内富有吸引力，更要在国际上拥有竞争力。

此外，华为为应届毕业生开出年薪百万元的高薪，再一次戳破了曾经一度甚嚣尘上的“读书无用论”。从8名博士的背景来看，基本都是名校毕业，所在学科都比较前沿，包括人工智能、机器人等，且基本都在国际顶尖期刊或会议上发表过学术论文。由此而言，华为的举措不仅给国内企业做出了良好示范，也将引导和激励更多学子投身科研创新。华为此举，让大家看到，读书并非无用，与之相反，“书中自有黄金屋”的古语绝非虚言。

2019年3月，华为的秘密武器“B计划”曝光，震惊世界。华为“B计划”带火了“科技自立”一词，而科技自立的关键是“人才自立”。没有人才的支撑，一切天花乱坠的概念迟早要被历史归零。华为此次在电邮中表示：“要用顶级的挑战和顶级的薪酬去吸引顶尖人才，今年我们将先从全世界招进20～30名天才‘少年’，今后逐年增加，以调整我们队伍的作战能力结构。”一家企业的技术实力，一个国家的创新能力，说到底，还是要依靠人才。要想获得优秀的人才，要想激发人才的创新动力，首先必须打破薪酬“天花板”，让他们的收入与付出相匹配，让他们的价值估值与能力价值相匹配。对优秀人才进行价值重估，让高薪酬、高激励成为创新的第一推动力，不仅是人才之福、企业之福，也是国家之福。

科技事业发展的历史表明，要实现引领性、颠覆性的创新，还必须从整体上改变“重物轻人”的观念，激发广大科研人员潜能，从根本上提高科技事业对优秀科研人才的吸引力。创新之道，唯在得人，对人的投入远高于对物的投入，才是企业在激烈市场竞争中立于不败的不二法门。华为要用顶级的挑战和薪酬去吸引顶尖人才，这既是一种自我超越，也是一种连接未来的捷径。

华为开给2019年顶尖应届毕业生的年薪，展示了一种令人信服的人才观，它不仅打脸“读书无用论”，更传达了一种观念：渴慕知识、尊重人才，最简单粗暴的“表白”，就是给他们应有的薪资待遇。就此而言，华为给应届毕业生最高开出数百万元年薪，给国内企业做了良好的示范。当然，各家企业情况各有不同，但至少，这种渴求人才、重视人才、激励人才的态度，值得学习和借鉴。