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用友董事长王文京的人才观

时间:2019-09-16 14:50来源:未知 作者:admin 点击:
在某杂志上看到部分名家结合其领导的单位所发表的人才观,摘录部分,与博友共享。 关于选人,用友董事长王文京说:一个企业、一个公公司、一个部门,一把手选对了,可以说你的

  在某杂志上看到部分名家结合其领导的单位所发表的人才观,摘录部分,与博友共享。

  关于选人,用友董事长王文京说:一个企业、一个公公司、一个部门,一把手选对了,可以说你的业务、你的机构就成功了一半。特别是第一负责人。选人用人的标准:第一是品行,第二是绩效,第三你的能力,包括专业能力、管理能力。

  关于培养人,王说:首先以内部培养为主,外部引进为辅。专业人员如果找到合适的引进是很好的,但是干部还是以内部培养为主,外部引进为辅。我们不能长期靠某个阶段的空降兵的应用。以实践培养为主,培训培养为辅。真正的培养应该是战场上训练,是实践中培养;其次是自学,学习能力强的人,其实对培训的依赖不是那么大;最后才是培训。

  关于吸引和保留关键人才,王说有四方面最重要:第一,企业的发展是硬道理。只有企业发展了,企业的前景才有吸引力,才会给人才创造不断的增长空间。第二,给有才干的人真正提供舞台,让他成就事业。第三,合适的薪酬待遇。第四,内部文化氛围,核心是公平、关爱、发展、促进发展的氛围。

  他觉得企业关键人才队伍的建议,首先确立公司的文化,其次是公司的业务战略,这才能确定业务的类型和模式,建立你的组织和能力体系,根据你的能力体系建设人才队伍。这样形成的人才队伍去支持能力体系,能力体系去支持业务模式,业务模式去落实公司的战略,形成一个循环。

  什么情况下需要引进空降兵?两种情况:一是在内部的队伍里面确实是结构上欠缺,你怎么培养是培养不出来的。二是业务重大转型的时候,确实原有的人员不能够代替,这需要从外面引进包括空降。

  空降兵的价值与风险。中欧国际工商学院的教授杨国安认为,空降兵除了卖经验、专业等,可能有他的很多价值观,这样跟公司水土不服,要有了解,要有认识,不要贸然地找进来。进来之后一定要培养帮助他。一般的企业不要马上做一号的人,最好是做二号,有一号的老人帮助他过渡。适应了之后,再给他一个真正当家的角色。所以我们需要帮助他,我不太赞同一进来就给他独当一面,因为他确实需要融入的过程。

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